ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານຕັດສິນໃຈທີ່ຈະເລີ່ມທຸລະກິດຂອງທ່ານເອງ. ໃນເວລາຂອງພວກເຮົາ, ແມ່ຍິງຜູ້ທີ່ມີທຸລະກິດຂອງຕົນເອງແມ່ນຢູ່ແລ້ວ. ແລະຍັງ, ບ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ, ດັ່ງນັ້ນ, ເລື່ອງ, ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາເວົ້າວ່າ, "ໄດ້"? ວິທີການທີ່ຈະເລືອກເອົາວິທີການທີ່ຈະເລືອກເອົາປະຊາຊົນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແລະອາດຈະເຮັດທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຕົວທ່ານເອງ. ວິທີການຕັດສິນໃຈວ່າຈະເລີ່ມຕົ້ນແນວໃດກັບທຸລະກິດແລະຈະໄດ້ຮັບການປຶກສາຫາລືຂ້າງລຸ່ມນີ້.
ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດໃດກໍ່ຕາມ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບຂອງ "ຫ້າໃຫຍ່". ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຫ້າຈຸດທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີຢູ່ໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານ: ຄວາມສໍາຄັນຂອງລູກຄ້າ, ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຊັດເຈນ, ປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນ, ການຄວບຄຸມທາງດ້ານການເງິນ, ເຮັດກໍາໄລ. "ສູດສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດ" ນີ້ໄດ້ຖືກຖອນມາຈາກຍາວໂດຍຜູ້ປະກອບອາຊີບຂອງອາເມຣິກາແລະມັນໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ຫຼາຍສິບປີ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ບໍ່ມີຫຍັງສັບສົນໂດຍສະເພາະໃນນີ້. ສິ່ງສໍາຄັນແມ່ນການຕັດສິນໃຈແລະມີກໍາລັງພາຍໃນແລະຄວາມມຸ່ງຫວັງທີ່ຈະສືບຕໍ່ແລະພັດທະນາທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ແລະໃນປັດຈຸບັນກ່ຽວກັບແຕ່ລະຈຸດໃນລາຍລະອຽດ.
Relevance for the client
ທຸລະກິດທີ່ມີຢູ່ເພື່ອສ້າງຄຸນຄ່າຕ່າງໆ. ລາວໃຊ້ອຸປະກອນວັດຖຸດິບແລະຊັບພະຍາກອນແຮງງານແລະເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງເຂົາເຈົ້າໃນທິດທາງໃດກໍ່ຕາມ, ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາກາຍເປັນຜະລິດຕະພັນຫຼືບໍລິການທີ່ຖືກໂອນໃຫ້ແກ່ຊັບສິນຂອງລູກຄ້າ. ພຽງແຕ່ເອົາໃຈໃສ່, ທຸລະກິດຕ້ອງໄດ້ສະເຫນີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ປະຊາຊົນເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍ.
ຕົວຢ່າງ, ທຸລະກິດສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໂດຍ McDonald's. ເປັນຫຍັງ? ລາວເປັນຄົນທໍາອິດໃນໂລກທີ່ຈະສ້າງສະຖານທີ່ບ່ອນທີ່ທ່ານສາມາດກິນໄດ້ລາຄາຖືກກວ່າແລະໄວກວ່າ, ໃນຂະນະທີ່ຢູ່ຫ່າງໄກຈາກບ້ານ. ບໍລິສັດໄດ້ສ້າງຮ້ານອາຫານທົ່ວປະເທດອາເມລິກາ, ບໍ່ແມ່ນການໃຊ້ຈ່າຍເງິນສໍາລັບການໂຄສະນາ. ຜູ້ນໍາໄດ້ແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ຄົນໃຫ້ຜູ້ມາຢ້ຽມຢາມຕາມກົດລະບຽບທີ່ເຂັ້ມງວດ: ຮູບລັກສະນະທີ່ຫນ້າສົນໃຈ, ຄວາມສາມາດໃນການເຂົ້າຮ່ວມກັບລູກຄ້າ, ຄວາມອົດທົນ. ລູກຄ້າໄດ້ປະເມີນຜົນການບໍລິການແບບນີ້ເພາະວ່າພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງໄປເຮືອນສໍາລັບອາຫານທ່ຽງ, ເຊິ່ງບັນທຶກເວລາ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການບໍລິການໃນຮ້ານອາຫານ McDonald's ແມ່ນຢູ່ທີ່ດີທີ່ສຸດ: ບໍ່ເຄີຍມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກກັບລູກຄ້າ, ມີຄວາມເປັນມິດກັບລູກຄ້າທີ່ຕ້ອງການທີ່ສຸດ, ແລະໂດຍສະເພາະແມ່ນສາມາດເຮັດໃຫ້ເດັກມີຄວາມສຸກ. ນີ້ແມ່ນນະໂຍບາຍຂອງຜູ້ນໍາຂອງ McDonald's, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ໂລກມີຊື່ສຽງແລະຄວາມສໍາເລັດຂອງກໍລະນີ.
ທຸລະກິດໃດຫນຶ່ງແລະຜູ້ທີ່ຄຸ້ມຄອງມັນຄວນສ້າງຄຸນຄ່າສໍາລັບຜູ້ຊື້. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ມີວິທີການນັບບໍ່ຖ້ວນເກືອບ, ເພາະຄວາມປາຖະຫນາຂອງປະຊາຊົນບໍ່ມີຂໍ້ຈໍາກັດ. ທຸລະກິດ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ແມ່ນບໍ່ສາມາດຮັບໃຊ້ຄວາມຕ້ອງການທັງຫມົດໂດຍບໍ່ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນ (ຢ່າງຫນ້ອຍທາງດ້ານກົດຫມາຍ). ເສິກສາບໍລິການແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ນໍາສະເຫນີໃນເມືອງຂອງທ່ານ. ສິ່ງທີ່ຂາດຫາຍໄປແລະສິ່ງທີ່ມີຢູ່ໃນອຸດົມສົມບູນ. ຈື່ໄວ້ວ່າການສະຫນອງການບໍລິການແມ່ນສະເຫມີໄປທີ່ມີກໍາໄລແລະລາຄາຖືກ, ແຕ່ນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີທັກສະທີ່ແນ່ນອນ, ການຄັດເລືອກບຸກຄົນແລະອຸປະກອນພິເສດ. ຖ້າທ່ານມີທັກສະດັ່ງກ່າວ (ຕົວຢ່າງ, ທ່ານເປັນທະນາຍຄວາມທີ່ດີ) - ທ່ານສາມາດສະຫນອງການບໍລິການຂອງປະເພດນີ້ໄດ້. ຖ້າທ່ານມີການສຶກສາທີ່ເຫມາະສົມແລ້ວຈະບໍ່ມີບັນຫາກັບການໄດ້ຮັບໃບອະນຸຍາດ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄໍານິຍາມຂອງຂອບເຂດຂອງກິດຈະກໍາຂອງຕົນແມ່ນສິ່ງທໍາອິດທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍທຸລະກິດ. ກໍານົດ? ພວກເຮົາຍ້າຍອອກໄປ.
Clear organization
ໃນທຸກໆກໍລະນີຕ້ອງມີອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ດີ! ມັນຕ້ອງມີເປົ້າຫມາຍແລະຊັບພະຍາກອນ (ພະນັກງານ, ວັດສະດຸແລະມູນຄ່າທາງດ້ານການເງິນ) ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍ. ຈັດກິດຈະກໍາໃນອະນາຄົດຂອງທ່ານ, ອີງຕາມແຜນການທີ່ລວບລວມລ່ວງຫນ້າ. ການວາງແຜນທຸລະກິດເປັນສິ່ງສໍາຄັນຫລາຍ. ບາງຄັ້ງໃນການກະກຽມແລະການລວບລວມ, ນັກທຸລະກິດຕັດສິນໃຈປ່ຽນຂອບເຂດກິດຈະກໍາ, ເນື່ອງຈາກວ່າແຜນການສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ "ຄວາມຢູ່ລອດຂອງທຸລະກິດໃດຫນຶ່ງ". ຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດແຕ່ງຕັ້ງແຜນດັ່ງກ່າວຕົວທ່ານເອງ - ຕິດຕໍ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານ. ຢ່າງຫນ້ອຍ, ທ່ານຈະຮູ້ລ່ວງຫນ້າວ່າສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງຈາກທຸລະກິດຂອງທ່ານແລະວິທີການສ້າງວຽກງານຕື່ມອີກ.
ທ່ານຕ້ອງຕິດຕາມກວດກາການປະຕິບັດໂຄງການທັງຫມົດແລະຜົນໄດ້ຮັບຂອງພວກເຂົາ. ແຕ່ລະກົມຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງຕົນຕາມຄວາມເຫມາະສົມ. ກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນການເຮັດວຽກ, ພະນັກງານທຸກຄົນຄວນຮູ້ເຖິງວຽກງານທີ່ເປັນຈຸດປະສົງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ . ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຮັບຜິດຊອບສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງບໍລິສັດ. ຫນ້າທໍາອິດທັງຫມົດ, ນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ປະຕິບັດວຽກງານຂອງຄົນອື່ນ - ພະນັກງານ. ຊັບພະຍາກອນເຊັ່ນ: ອຸປະກອນການຂາຍ, ພື້ນທີ່ພື້ນຖານແລະເງິນສົດ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວິທີການຈັດຕັ້ງ.
ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດສ້າງໄດ້ຜ່ານໂຄງສ້າງ . ໂຄງຮ່າງທົ່ວໄປຂອງໂຄງສ້າງສາມາດສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນກົດຫມາຍຂອງບໍລິສັດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມີໂຄງສ້າງອື່ນໆເພື່ອສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ. ຕົວຢ່າງ: ໂດຍການນໍາໃຊ້ໂຄງສ້າງທາງດ້ານການເງິນໂດຍຜ່ານທາງບໍລິສັດໄດ້ຈັດຕັ້ງການໄຫລຂອງເງິນສົດຂອງຕົນ. ຜູ້ຈັດການຝ່າຍຂາຍສາມາດຈັດກຸ່ມຕາມກຸ່ມຜະລິດຕະພັນຫຼືທັງສອງປັດໄຈພ້ອມກັນ.
ຄວາມສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດສາມາດບັນລຸໄດ້ໂດຍຜ່ານວິທີຕ່າງໆ. ບາງຄົນມັກໂຄງສ້າງແຂງ, ວິທີການທາງທະຫານເກືອບມີລະດັບເຄັ່ງຄັດ, ຫນ້າທີ່ກໍານົດໄວ້ຢ່າງຊັດເຈນແລະເອກະສານຢ່າງເປັນທາງການ. ຄົນອື່ນໃຊ້ວິທີການແບບບໍ່ເປັນທາງການຫຼາຍ, ໃຫ້ຜູ້ຄົນມີສິດເສລີພາບໃນການປະຕິບັດແລະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີໂຄງສ້າງຫນ້ອຍ.
ລັກສະນະຂອງທຸລະກິດສາມາດກໍານົດວິທີການສ້າງໂຄງສ້າງທີ່ຮຸນແຮງສໍາລັບບໍລິສັດ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍ (ມີຫນ້ອຍກວ່າ 50 ຄົນ) ມັກຈະມີໂຄງສ້າງຫນ້ອຍກວ່າບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່. ບໍລິສັດຜະລິດອຸດສາຫະກໍາ, ຕາມກົດລະບຽບ, ມີໂຄງສ້າງທີ່ເຂັ້ມງວດກວ່າຜູ້ທີ່ມີວຽກສ້າງສັນ - ໃນດ້ານການໂຄສະນາແລະການບັນເທີງ.
ບໍ່ວ່າຈະເປັນລະດັບຄວາມຮ້າຍແຮງ, ໂຄງສ້າງຂອງບໍລິສັດແມ່ນຮັບຜິດຊອບຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ດີ. ເຖິງແມ່ນວ່າບໍລິສັດທີ່ມີໂຄງສ້າງທີ່ມີຫຼາຍໂຄງການກໍ່ແຕກຫັກອອກຖ້າຜູ້ບໍລິຫານບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກຕາມຄວາມຕ້ອງການໄດ້. ແລະບໍລິສັດຕ່າງໆທີ່ມີໂຄງສ້າງ "ວ່າງໆ" ຈະເຮັດໃຫ້ກໍາໄລທີ່ດີຖ້າວ່າການຄຸ້ມຄອງຂອງຕົນເຮັດວຽກຢ່າງຖືກຕ້ອງ.
ປະໂຫຍດໃນການແຂ່ງຂັນແມ່ນເຮືອນຍອດຂອງຜູ້ຊະນະ
ເພື່ອຈະໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດໃນຕະຫຼາດທີ່ເຫມາະສົມ, ບໍລິສັດຕ້ອງເຮັດສິ່ງທີ່ດີກ່ວາຜູ້ນຕະຫຼາດອື່ນໆ. ນີ້ໃນອະນາຄົດຍັງໃຫ້ປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນທີ່ດີທີ່ສຸດ. ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດມີພຽງແຕ່ຫນຶ່ງໃນລັກສະນະຂອງຜະລິດຕະພັນຫຼືບໍລິການ, ແຕ່ຜູ້ຊື້ຄວນຈະຮູ້ສຶກວ່າມັນສູງ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນບໍລິສັດສາມາດບັນລຸປະໂຫຍດໃນການແຂ່ງຂັນໂດຍສະເຫນີຜະລິດຕະພັນຕ່າງໆ. ຫລືຕ່ໍາ, ເມື່ອທຽບກັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອ, ລາຄາ, ຫຼືຄຸນນະພາບທີ່ດີກວ່າ, ຫຼືການບໍລິການທີ່ດີເລີດ. ທັງຫມົດນີ້ບໍ່ສາມາດເກີດຂຶ້ນຢ່າງກະທັນຫັນ, ແຕ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງພະຍາຍາມສໍາລັບການນີ້, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນທຸລະກິດຈະລໍຖ້າສໍາລັບຄວາມລົ້ມເຫຼວ.
ຜູ້ຈັດການເຮັດການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຈິງທີ່ວ່າບໍລິສັດຈະມີປະສົບການໃນການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດ - ນີ້ແມ່ນບໍ່ສາມາດຫຼີກເວັ້ນໄດ້. ແລະທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຈິນຕະນາການຢ່າງຊັດເຈນ, ກໍານົດຄວາມໄດ້ປຽບຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານຢູ່ທາງຫນ້າຂອງຄົນອື່ນ. ຕົວຢ່າງ, ເຖິງວ່າຈະມີການໂຄສະນາ, ບໍລິສັດບໍ່ສາມາດສະຫນອງໃນປະຕິບັດຄຸນນະພາບທີ່ດີທີ່ສຸດແລະລາຄາຕໍ່າສຸດໃນເວລາດຽວກັນ - ຢ່າງຫນ້ອຍສໍາລັບໄລຍະເວລາດົນນານ. ທ່ານສາມາດສະເຫນີລາຄາທີ່ດີທີ່ສຸດໃນລາຄາທີ່ແນ່ນອນເຊິ່ງບໍ່ມີລາຄາຕໍ່າສຸດໃນຕະຫຼາດ.
ຜູ້ບໍລິຫານຄວນຕັດສິນໃຈວ່າບໍລິສັດຈະແຂ່ງຂັນກັບຄົນອື່ນສໍາລັບລາຄາຫລືຄຸນນະພາບ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດຄວນໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງໃນທາງທີ່ເປັນການແຂ່ງຂັນບົນພື້ນຖານຂອງປັດໃຈທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນຂອງລູກຄ້າ.
ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າບໍລິສັດຕ້ອງໄດ້ໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດທີ່ເຫັນໄດ້ແກ່ລູກຄ້າ. ຜູ້ທີ່ສາມາດຊື້ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບດີກວ່າຈະຊື້ມັນຈາກທ່ານແລະລາຄາທີ່ສູງກວ່າ, ແລະຜູ້ທີ່ຕ້ອງການລາຄາຕ່ໍາກໍ່ຈະບໍ່ມີຈຸດມຸ່ງຫມາຍໃນສິນຄ້າທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ. ຜູ້ຊື້ມັກຈະເຂົ້າໃຈບັນຫາດັ່ງກ່າວ, ຜູ້ຈັດການ, ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ບໍ່ແມ່ນສະເຫມີໄປ.
ການຄວບຄຸມທາງດ້ານການເງິນ
ຫຼັງຈາກທີ່ທ່ານຕັດສິນໃຈວ່າບໍລິສັດຂອງທ່ານຈະສ້າງຄຸນຄ່າສໍາລັບຜູ້ຊື້, ຫຼັງຈາກການຈັດຕັ້ງທຸລະກິດຂອງທ່ານແລະເສີມສ້າງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານ, ທ່ານຕ້ອງຄວບຄຸມດ້ານການເງິນຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ພາຍໃຕ້ການເຂົ້າໃຈທີ່ວ່າການເງິນຄວນໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງດ້ວຍມືຂອງບໍລິສັດແລະມັນແມ່ນຄວາມປາຖະຫນາທີ່ມັນເປັນມືຂອງຫົວ. ແທນທີ່ຈະ, ມັນຫມາຍຄວາມວ່າຜູ້ນໍາທຸກຄົນຄວນຮູ້ເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດແລະກໍານົດຫນ້າວຽກທີ່ຈະຍ້າຍບໍລິສັດໄປ. ທ່ານແນ່ນອນ, ສາມາດຈ້າງຄົນທີ່ມີປະສົບການທາງດ້ານການເງິນ, ແຕ່ຈົ່ງຕຽມພ້ອມສໍາລັບຄວາມຈິງທີ່ວ່າການຫຼີກເວັ້ນທ່ານຈະໄດ້ຮັບການດໍາເນີນການບັນຊີ "ເງົາ". ເຖິງແມ່ນວ່ານີ້ບໍ່ເກີດຂຶ້ນ, ມັນຍັງຈະບໍ່ງ່າຍສໍາລັບທ່ານໃນການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດໂດຍບໍ່ມີຄວາມຄິດທີ່ສົມບູນກ່ຽວກັບສະຖານທີ່ໃນຕະຫຼາດ.
ການຕິດຕາມກວດກາການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດທີ່ດີໃນທຸກເວລາ, ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນພື້ນຖານອີງໃສ່ຂໍ້ມູນຂ່າວສານ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ແຕ່ລະບໍລິສັດຕ້ອງການຄວບຄຸມທາງດ້ານການເງິນ. ແຕ່ລະບໍລິສັດມີງົບປະມານຂອງຕົນເອງ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານສາມາດຄວບຄຸມການໃຊ້ຈ່າຍຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ທ່ານຄວນຈະໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນຂ່າວສານເລື້ອຍໆກ່ຽວກັບວິທີການໃຊ້ຈ່າຍເງິນໂດຍພະແນກຕ່າງໆ, ເຮັດແນວໃດພວກເຂົາຫັນໄປແລະເພີ່ມຈໍານວນເງິນ. ການຄວບຄຸມທາງດ້ານການເງິນແມ່ນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າບໍລິສັດໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍເທົ່າທີ່ມັນຕ້ອງການ - ບໍ່ມີ, ບໍ່ຫນ້ອຍ - ສໍາລັບຈຸດປະສົງການພັດທະນາທຸລະກິດ.
ທຸລະກິດປະກອບດ້ວຍຂະບວນການຫຼາຍຢ່າງ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານອາດຈະໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບຂະບວນການຄວບຄຸມ. ໃນກໍລະນີນີ້, ມັນມີຈຸດປະສົງເພື່ອຮັກສາຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ເຮັດວຽກເພື່ອຮັບເອົາຄົນທີ່ມີຄວາມຈໍາເປັນແລະຊື້ອຸປະກອນທີ່ຈໍາເປັນໃນລາຄາທີ່ເຫມາະສົມ. ການຄວບຄຸມແລະຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃຫ້ຜູ້ຈັດການໂອກາດໃນການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດ.
ກໍາໄຮກໍາໄຮ
ທຸລະກິດທີ່ມີຢູ່ເພື່ອ "ເຮັດໃຫ້ເງິນ". ເງິນທີ່ໄດ້ຮັບໃນທຸລະກິດສາມາດຄິດໄລ່ໄດ້ຫຼາຍວິທີ. ໂດຍບໍ່ຄໍານືງວ່າວິທີການຄິດໄລ່ມັນ, ວິສາຫະກິດຄວນໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກກິດຈະກໍາຕ່າງໆ ຖ້າໃນໄລຍະເວລາໃດຫນຶ່ງ, ທຸລະກິດໄດ້ຮັບເງິນຈາກກິດຈະກໍາຂອງຕົນຫຼາຍກວ່າການບໍລິໂພກມັນເພື່ອຮັບຮູ້ມັນ - ມັນແມ່ນໄລຍະເວລາກໍາໄລ. ຖ້າກົງກັນຂ້າມ - ມັນເປັນການສູນເສຍໃນທຸລະກິດ. ທ່ານບໍ່ສາມາດທົນຕໍ່ການສູນເສຍໃນເວລາດົນນານ, ເພາະວ່າຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານຈະລົ້ມລະລາຍ.
ຈຸດປະສົງຕົ້ນຕໍຂອງການຄຸ້ມຄອງແມ່ນເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບເງິນຈາກກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດ. ໂດຍບໍ່ສົນເລື່ອງວິທີທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດທຸລະກິດໄດ້, ທ່ານບໍ່ຄວນອະນຸຍາດໃຫ້ເກີນຂີ້ເຫຍື້ອເກີນຜົນກໍາໄລທີ່ແທ້ຈິງ. ໂດຍບໍ່ສົນເລື່ອງສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງຈັດການກັບທຸລະກິດ, ເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍແມ່ນຜົນກໍາໄລ.
ຈືຂໍ້ມູນການເຫຼົ່ານີ້ຫ້າຈຸດພື້ນຖານກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ. ຈິນຕະນາການນີ້ "ໃຫຍ່ຫ້າ" ຕາ, ເນື່ອງຈາກວ່າມັນ underlies ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ຜູ້ນໍາບໍ່. ກິດຈະກໍາທັງຫມົດຂອງກິດຈະກໍາແມ່ນແນບກັນໂດຍເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ - ເພື່ອແປຄວາມຄິດເຫຼົ່ານີ້ເຂົ້າໄປໃນຄວາມເປັນຈິງສໍາລັບບໍລິສັດແລະລູກຄ້າຂອງຕົນ.