ທ່ານຕ້ອງເຂົ້າໃຈວ່າຜູ້ນໍາບໍ່ໄດ້ກາຍເປັນຫນຶ່ງຊົ່ວໂມງ. ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ທີ່ເກີດມາພ້ອມກັບການສ້າງຜູ້ນໍາກໍ່ຕ້ອງເຮັດວຽກຕົວເອງເພື່ອເພີ່ມໂອກາດຂອງພວກເຂົາໃນການບັນລຸຫມາກໄມ້ທີ່ສູງທີ່ເປັນຜູ້ນໍາພາກຸ່ມ. ມີໂອກາດທີ່ຈະລະບຸລັກສະນະຂອງລັກສະນະຫຼາຍ, ເຊິ່ງ, ແນ່ນອນ, ແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນ. ແຕ່ນັກຈິດຕະວິທະຍາທີ່ໄດ້ສຶກສາເລື່ອງປະຊາຊົນທີ່ມີຊື່ສຽງຫຼາຍທີ່ສຸດ, ໄດ້ເກັບກໍາຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຄຸນສົມບັດຂອງມະນຸດສິບຄົນທີ່ທ່ານຕ້ອງການພັດທະນາຕົນເອງໃນເສັ້ນທາງຕົ້ນຕໍຖ້າທ່ານຕ້ອງການຄວາມສໍາເລັດໃນດ້ານນີ້. ເພື່ອໃຫ້ເກີນໄປໃນລະດັບຕໍ່ໄປ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງພັດທະນາຄຸນສົມບັດຕໍ່ໄປນີ້ປະກອບດ້ວຍນາຍຈ້າງ.
ວິໄສທັດຂອງເປົ້າຫມາຍ. ຫົວຫນ້າມີຄວາມຄິດທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການແລະສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຈະເຮັດ. ພວກເຂົາເປັນຮູບພາບທີ່ຊັດເຈນແລະສ້າງແຜນຍຸດທະສາດສໍາລັບການເອົາຊະນະເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາ.
ວິທີການພັດທະນາວິໄສທັດຂອງເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ: ສຶກສາເລື່ອງຂອງຜູ້ນໍາທີ່ດີແລະຄົນທີ່ດີ, ອ່ານປື້ມຫນັງສືໃຫມ່ໆທີ່ມີຄວາມຫມາຍແລະກ້າວຫນ້າໃນການເຮັດທຸລະກິດ, ຕິດຕໍ່ກັບຜູ້ທີ່ມີທັກສະໃນການເປັນຜູ້ນໍາ. ສ້າງຄໍາແນະນໍາບາງຢ່າງສໍາລັບແຕ່ລະມື້, ແລະເບິ່ງວ່າມັນໄດ້ກາຍເປັນຄວາມຖືກຕ້ອງແລະມີປະສິດທິພາບວ່າຂັ້ນຕອນສໍາລັບການເອົາຊະນະມັນໄດ້ກາຍເປັນແນວໃດ. ຄ່ອຍໆມອບຫມາຍໃຫ້ຢູ່ທາງຫນ້າຂອງທ່ານທັງຫມົດເປົ້າຫມາຍສ່ວນບຸກຄົນທີ່ຫ່າງໄກຫຼາຍທີ່ສຸດ.
ຄວາມສາມາດໃນການຕັດສິນໃຈ. ຜູ້ນໍາບໍ່ມີຄວາມຢ້ານກົວທີ່ຈະໃຊ້ຄໍາຕັດສິນທີ່ສະລັບສັບຊ້ອນແລະບໍ່ຈໍາກັດ, ເພາະວ່າພວກເຂົາມີຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນຕົວເອງແລະໃນອໍານາດຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາຮູ້ວ່າຄວາມບໍ່ແນ່ນອນກໍາຈັດຊັບພະຍາກອນແລະທ່າແຮງ.
ເຮັດແນວໃດເພື່ອຫລີກລ້ຽງທັກສະການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານເອງ: ເລີ່ມການຕັດສິນໃຈໃນສະຖານທີ່ທີ່ບໍ່ເຫັນດີຫຼືຄວາມລົ້ມເຫລວຈະບໍ່ສໍາຄັນສໍາລັບຄວາມຫມັ້ນໃຈຕົນເອງ. ຖ້າການແກ້ໄຂບັນຫາເກີດຂຶ້ນບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ໃຫ້ຄວາມຫມາຍຂອງຄວາມຜິດພາດສໍາລັບຕົວທ່ານເອງແລະຍ້າຍອອກໄປ.
ການຍອມຮັບຂອງຄວາມສ່ຽງ. ຫົວຫນ້າຄວນມີຄວາມກ້າຫານທີ່ຈະປະຕິບັດໃນສະຖານະການທີ່ຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກແມ່ນບໍ່ໄດ້ຮັບປະກັນ. ພວກເຂົາຕັ້ງຢູ່ໃນຄວາມສ່ຽງໂຊກບໍ່ດີ.
ວິທີການຮຽນຮູ້ທີ່ຈະໃຊ້ຄວາມສ່ຽງ: ວິເຄາະສະຖານະການໂດຍການລະບຸຂໍ້ໄດ້ປຽບແລະຂໍ້ບົກພ່ອງຂອງທາງເລືອກໃດຫນຶ່ງ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນກໍານົດອັດຕາການສະຖິຕິຂອງປັດໃຈຄວາມສ່ຽງຈາກຫນຶ່ງຫາຫ້າ. ຕໍ່ໄປ, ກໍານົດຄວາມເປັນໄປໄດ້ວ່າການປ່ຽນແປງໃດໆຈະດໍາເນີນຢ່າງແນ່ນອນຕາມທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ທັງຫມົດນີ້ຈະມາຊ່ວຍທ່ານໃນການຕັດສິນໃຈວ່າທ່ານມີຄວາມສ່ຽງທີ່ທ່ານມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະຍ້າຍແລະເລືອກຕົວເລືອກທີ່ທ່ານຕ້ອງການ.
ຄໍາແນະນໍາ: ຢ່າລໍຖ້າສໍາລັບການທີ່ດີເລີດ. ບໍ່ມີໃຜຈະຊະນະ. ເຮັດຄວາມຜິດພາດ, ຜູ້ນໍາສູງຂຶ້ນ.
ການກະຕຸ້ນຂອງຄົນອື່ນ. ຫົວຫນ້າສາມາດກໍານົດວິໄສທັດຂອງຕົນເອງກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍແລະວິທີການຂອງການປະທ້ວງຂອງຕົນ, ເຮັດໃຫ້ຜູ້ອື່ນຮູ້ເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຂົາສາມາດສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ປະຊາຊົນປະຕິບັດເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍແລະຄວາມປາຖະຫນາຮ່ວມກັບຄວາມສູງເຫຼົ່ານີ້, ຊຶ່ງປະຊາຊົນເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ເຊື່ອວ່າພວກເຂົາສາມາດບັນລຸໄດ້. ພາຍໃຕ້ອິດທິພົນຂອງຫົວຫນ້າສະມາຊິກທີມພະຍາຍາມປັບປຸງຄຸນລັກສະນະສ່ວນຕົວແລະເປັນມືອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ວິທີການຊຸກຍູ້ໃຫ້ປະຊາຊົນ: ສຶກສາຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະສາມາດຊຸກຍູ້ໃຫ້ປະຊາຊົນເຮັດວຽກ. ພຽງແຕ່ເອົາໃຈໃສ່ກັບຄວາມຈິງທີ່ວ່າຜົນໄດ້ຮັບດຽວກັນບໍ່ໄດ້ສົ່ງຜົນຕໍ່ບຸກຄົນທຸກຄົນ. ຟັງລະມັດລະວັງໃຫ້ຄົນອື່ນຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ພວກເຂົາກະຕຸ້ນ.
ຄໍາແນະນໍາ: ກະຕຸ້ນພະນັກງານເທົ່ານັ້ນຫຼັງຈາກເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາແຕ່ລະເຂົ້າໃຈວ່າວຽກງານຂອງລາວປະກອບສ່ວນສໍາລັບເປົ້າຫມາຍຮ່ວມກັນ.
ຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງທີມງານ. ຜູ້ນໍາປະກອບທີມງານທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ປະກອບດ້ວຍປະຊາຊົນທີ່ດີທີ່ສຸດ. ທີມງານສົບຜົນສໍາເລັດສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນຈິດໃຈຂອງການຮ່ວມມື, ປະຊາຊົນຂອງກຸ່ມໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍເຂົ້າມາເປັນການເຫັນດີແລະແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ້ງ.
ວິທີການປັບປຸງທັກສະການສ້າງກຸ່ມຂອງທ່ານເອງ: ຫຼີກລ້ຽງການຕອບສະຫນອງຄວາມເຄົາລົບຕໍ່ຄໍາຖາມໃດໆ. ສຸມໃສ່ການປະເມີນຜົນແນວຄິດທີ່ຫຼາກຫຼາຍໃນການສົນທະນາ, ແທນທີ່ຈະພະຍາຍາມພິສູດຈຸດປະສົງຂອງທ່ານເອງ. ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະເຫັນແລະນໍາໃຊ້ຄຸນນະພາບທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງທີມງານ.
ຄວາມໂປ່ງໃສຕໍ່ຄວາມຮູ້ຕົນເອງ. ຜູ້ນໍາຮູ້ຄວາມອ່ອນແອແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງເຂົາເຈົ້າແລະປະເມີນພຶດຕິກໍາຂອງເຂົາເຈົ້າເອງ. ພວກເຂົາຮັບຮູ້ຂໍ້ບົກພ່ອງຂອງຕົນເອງ, ເປີດໃຫ້ກັບຄໍາຕິຊົມແລະມີທ່າທີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງໃນຄຸນສົມບັດຂອງມະນຸດສ່ວນບຸກຄົນຂອງພວກເຂົາ, ຖ້າຈໍາເປັນ. ນາຍຈ້າງທີ່ດີແມ່ນຫມັ້ນໃຈວ່າເປັນທີ່ດີເລີດ. ລາວບໍ່ພຽງແຕ່ປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານທີ່ດີເລີດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເຮັດໃຫ້ທະນາຍຄວາມສາມາດບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ດີເລີດໃນຂົງເຂດຕ່າງໆຂອງການເຮັດວຽກຂອງລາວ.
ວິທີການຂະຫຍາຍຄວາມຮູ້ ຕົນເອງຂອງທ່ານເອງ : ວິເຄາະຜົນກະທົບຂອງທ່ານເອງແລະຜົນໄດ້ຮັບຂອງພວກເຂົາ. ຖາມຄວາມຄິດເຫັນຂອງປະຊາຊົນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານຄວນເຮັດເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຜູ້ຈັດການ.
ຄໍາແນະນໍາ: ຮັກສາຕາຕະລາງປະຈໍາວັນເພື່ອບັນທຶກເຫດການແລະກິດຈະກໍາທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍຂຶ້ນ. ສະນັ້ນໃນເວລາໃດກໍ່ຕາມທ່ານສາມາດເບິ່ງຄືນແລະວິເຄາະສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດດີແລະສິ່ງທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ດີກວ່າ.
ການຮັກສາຄວາມຊື່ສັດຂອງບຸກຄົນ. ຜູ້ນໍາຕ້ອງມີຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖື, ຫຼັງຈາກນັ້ນຄົນອື່ນຈະຕິດຕາມພວກເຂົາ. ຄວາມສໍາພັນແມ່ນຄວາມຊື່ສັດ, ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຄວບຄຸມໄດ້ດີ, ຕິກິຣິຍາທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດ, ການບໍ່ມີພຶດຕິກໍາທີ່ຮຸນແຮງແລະການລະເມີດຄວາມໂກດແຄ້ນ - ທັງຫມົດນີ້ແມ່ນອາການຂອງຄວາມຊື່ສັດ. ຄວາມຊື່ສັດອະນຸຍາດໃຫ້ຄົນຫນຶ່ງຍຶດຫມັ້ນກັບຄຸນຄ່າຂອງຕົນເອງ, ເຖິງແມ່ນວ່າເສັ້ນທາງເລືອກໃຫມ່ອາດຈະເປັນຜົນປະໂຫຍດທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແລະງ່າຍດາຍທີ່ສຸດ.
ນາຍຈ້າງ, ຜູ້ທີ່ມີລັກສະນະຂອງລັກສະນະນີ້, ເບິ່ງຄືວ່າຜູ້ຕິດຕາມຂອງລາວຈະເປັນທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ແລະເຂົ້າໃຈໄດ້, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ລາວສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ລາວຍັງສາມາດເປັນຕົວແບບຕົ້ນສະບັບສໍາລັບປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ຕ້ອງການຮຽນແບບລາວ.
ວິທີການປະເມີນຄວາມຊື່ສັດຂອງທ່ານ: ຄົ້ນຫາຢ່າງແຂງແຮງສໍາລັບຄວາມຄິດເຫັນກັບຫມູ່ເພື່ອນ, ເພື່ອນຮ່ວມງານ, ລວມທັງຜູ້ຕາງຫນ້າ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດກໍານົດຄຸນຄ່າແລະຂອບເຂດຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງທ່ານຫຼາຍຂຶ້ນແລະທ່ານຈະສາມາດຢືນຢັນແນວຄວາມຄິດຂອງທ່ານກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງແລະພາລະບົດບາດຂອງທ່ານໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານທີ່ກົງກັນກັບຄົນອື່ນ.
ເຮັດວຽກຕົວເອງຕະຫລອດຊີວິດຂອງທ່ານ. ຜູ້ນໍາມັກຈະຮຽນຮູ້, ເຕີບໂຕແລະເປີດກວ້າງສໍາລັບຄວາມຄິດໃຫມ່.
ວິທີການຂະຫຍາຍຄວາມຮູ້ຂອງທ່ານເອງ: ເພີ່ມຄຸນ ລັກສະນະທາງວິຊາຊີບ ຂອງທ່ານ ເອງຕິດຕໍ່ກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານເພື່ອແລກປ່ຽນຄວາມຄິດໃຫມ່ແລະການດົນໃຈ, ຈົ່ງລວບລວມປະສົບການຂອງຜູ້ນໍາທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍ, ອ່ານຫນັງສືກ່ຽວກັບທິດສະດີຂອງການຄຸ້ມຄອງຄົນ.
ຄໍາແນະນໍາ: ຜູ້ນໍາທີ່ສະຫລາດຊອກຫາຜູ້ທີ່ຈະສາມາດເສີມຄວາມອ່ອນເພຍສ່ວນຕົວໄດ້.
ການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ຜູ້ນໍາມີໂອກາດທີ່ຈະຖ່າຍທອດຄວາມຄິດຂອງພວກເຂົາໃຫ້ແກ່ຄົນທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍແລະສາມາດແກ້ໄຂລັກສະນະຂອງການສື່ສານເພື່ອຊອກຫາວິທີການຫາບຸກຄົນແລະຄວາມເຂົ້າໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນກັບບຸກຄົນແຕ່ລະບຸກຄົນ.
ວິທີການປັບປຸງທັກສະການສື່ສານ: ປະຕິບັດການຟັງຢ່າງແຮງກ້າແລະເຂົ້າໃຈສັນຍານຂອງຮ່າງກາຍທີ່ບໍ່ແມ່ນຄໍາເວົ້າ. "ອ່ານລະຫວ່າງສາຍ" ໃນລະຫວ່າງການສົນທະນາ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບສະມາຊິກທີ່ເຂົ້າໃຈໃນທີມຫຼືຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນດາຜູ້ທີ່ມີໂອກາດທີ່ຈະບໍ່ສົນໃຈໃນທຸກໆສິ່ງທີ່ເຂົາຄິດກ່ຽວກັບ. ນໍາສະເຫນີຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ເຮັດຊ້ໍາອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ແຕ່ທຸກຄັ້ງທີ່ມັນຖືກນໍາສະເຫນີໃນທຸກໆທາງ - ເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນສາມາດເຂົ້າໃຈຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບການສົນທະນາ. ຜູ້ຟັງຖືກຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເຮັດເລື້ມຄືນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາໄດ້ເວົ້າເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາເຂົ້າໃຈຢ່າງເຕັມສ່ວນເລື່ອງເລື່ອງການສົນທະນາ.
ການຊ່ວຍເຫຼືອຢ່າງຫ້າວຫັນຕໍ່ຜູ້ອື່ນໃນການບັນລຸຜົນສໍາເລັດ. ຜູ້ນໍາທີ່ມີຄຸນສົມບັດໄດ້ໃຫ້ໂອກາດໃຫ້ຄົນອື່ນສາມາດຮັບຮູ້ຄວາມສາມາດຂອງຕົນເອງຢ່າງແທ້ຈິງ, ຮັບຮູ້ວ່ານີ້ພຽງແຕ່ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ທີມງານແລະນໍາເອົາຄວາມເປັນປະໂຫຍດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ເຮັດແນວໃດເພື່ອໃຫ້ຄົນອື່ນຍູ້ແຮງການເຕີບໃຫຍ່: ຈົ່ງສັນລະເສີນເຖິງຜົນສໍາເລັດທີ່ນ້ອຍທີ່ສຸດຂອງສະມາຊິກຂອງກຸ່ມໃດຫນຶ່ງ. ການມອບຫມາຍບາງຫນ້າທີ່ຂອງທ່ານເອງແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜູ້ຕິດຕາມຂອງທ່ານ, ຖ້າທ່ານຮູ້ສຶກວ່າມີຄວາມເປັນມືອາຊີບ, ທ່ານຄວນມີບົດບາດນໍາຫນ້າ.
ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ອະທິບາຍໃຫ້ທ່ານ "ດ້ານຫນ້າຂອງການເຮັດວຽກ", ເຊິ່ງແມ່ນຄວາມຄິດທີ່ວ່າທ່ານຕ້ອງການປ່ຽນແປງແລະພັດທະນາຕົວທ່ານເອງເພື່ອເປັນຜູ້ນໍາທີ່ສາມາດນໍາພາປະຊາຊົນ. ທ່ານ, ຖ້າທ່ານກໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະບັນລຸຄວາມສໍາເລັດທີ່ແທ້ຈິງ, ຈະປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາຂອງຂ້າພະເຈົ້າໂດຍຈຸດ.