ຫນ້າທໍາອິດ, ໃຫ້ເບິ່ງການພົວພັນເຫຼົ່ານີ້ຈາກຜູ້ຕາງຫນ້າ. ຫຼາຍມັກຈະເບິ່ງຄືວ່າພວກເຮົາສ່ວນຫຼາຍແມ່ນນາຍຈ້າງເປັນຜູ້ກໍ່ການຮ້າຍແລະ vipers, ແລະອີງຕາມກົດຫມາຍຂອງຄວາມຫມາຍ, ພວກເຮົາໄດ້ຮັບການຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ. ລາວອາດຈະເຫັນວ່າທ່ານຢູ່ໃນພື້ນທີ່ເປົ່າຫວ່າງ, ຫຼືຢູ່ສະເຫມີ, ຂົ່ມຂູ່ແລະຂົ່ມຂູ່ຄວາມຂັດແຍ້ງຂອງລາວ. ແຕ່ຖ້າທ່ານໄດ້ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ, ຊີວິດຂອງທ່ານຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກຈະຢຸດການເປັນພາລະຂອງທ່ານ.
ບາງຄັ້ງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນວິທີການເຈົ້າຫນ້າທີ່ປະຕິບັດກັບລູກຫຼານຂອງລາວຖືກກໍານົດໂດຍລັກສະນະຂອງລາວ, ເພາະວ່າເພື່ອຈະກາຍເປັນຜູ້ນໍາຄົນຫນຶ່ງຕ້ອງມີຄຸນນະພາບຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຢ່າງພຽງພໍ. ຖ້າສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດຜິດໃນພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ສູງອາຍຸ, ທ່ານສາມາດພະຍາຍາມສົນທະນາກັບລາວແລະບອກລາວກ່ຽວກັບມັນ, ບາງທີລາວອາດຈະຄິດເຖິງຄວາມປາຖະຫນາຂອງທ່ານ. ຖ້ານີ້ບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້, ພະຍາຍາມປັບໃສ່ຕົວອັກສອນລາວ.
ຜູ້ນໍາຜູ້ພິພາກສາບໍ່ມັກຈະປຶກສາຫາລືການຕັດສິນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ, ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງແນ່ນອນ, ດັ່ງນັ້ນຖ້າທ່ານເລີ່ມສະແດງຄວາມຄິດຂອງທ່ານຕໍ່ລາວ, ກົງກັນຂ້າມກັບນະໂຍບາຍຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະມີໂອກາດເຂົ້າໄປໃນການຂັດແຍ້ງກັບລາວ.
ແຕ່ມີຜູ້ນໍາທີ່ຍຶດຫມັ້ນໃນທັດສະນະປະຊາທິປະໄຕ, ພຶດຕິກໍານີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກ. ຜູ້ຈັດການດັ່ງກ່າວ, ຕາມກົດລະບຽບ, ຄຸນຄ່າຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກໃນທີມແລະສະແດງຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຂົາ. ບໍ່ຕ້ອງຢ້ານນາຍຈ້າງ, ຖ້າລາວມີອາຍຸຫຼາຍກ່ວາທ່ານ, ລາວກໍ່ຄວນປະຕິບັດຢ່າງແນ່ນອນແຕ່ບໍ່ສະແດງທັດສະນະຂອງລາວ. ຖ້າທ່ານຖືກແນະນໍາໂດຍຊາຍຫນຸ່ມຄົນຫນຶ່ງ, ຈົ່ງເຄົາລົບຄວາມນັບຖື, ຢ່າພະຍາຍາມສອນລາວ, ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານມີປະສົບການຫຼາຍ, ແຕ່ກະຕຸ້ນໃຫ້ລາວຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ຖ້າຫາກວ່າ chef ແມ່ນ sullen ແລະບໍ່ສົນທະນາ, ຮູບແບບການປະພຶດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຈະຊ່ວຍໄດ້. ໃນກໍລະນີຂອງບັນຫາໃນຂະບວນການເຮັດວຽກໃຫ້ສະເຫນີຕົວເລືອກຂອງຕົນໃນການແກ້ໄຂບັນຫາ, ໂຕ້ຖຽງກັນດີສໍາລັບພວກເຂົາ. ການສື່ສານກັບພຣະອົງໂດຍບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ, ຕາມກົດລະບຽບ, ຜູ້ຄົນດັ່ງກ່າວບໍ່ມັກຄວາມຮູ້ສຶກຫຼາຍເກີນໄປ, ໂດຍສະເພາະໃນການເຮັດວຽກ. ຖ້າທ່ານເຮັດຜິດຜິດພາດ, ຮັບຜິດຊອບ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານໄດ້ເຂົ້າໃຈເຫດຜົນທີ່ເກີດຂື້ນແລະເຮັດໃຫ້ມີຂໍ້ສະຫຼຸບທີ່ເຫມາະສົມ. ຈົ່ງເຮັດວຽກ, ບໍ່ໃຫ້ໂອກາດທີ່ຈະຮຽນຮູ້ສິ່ງໃຫມ່. ທັງຫມົດຄວາມຄິດຂອງທ່ານອອກໄປຫາລາຍລະອຽດສຸດທ້າຍ, ຮັບປະກັນຕົວເອງໂດຍການພັດທະນາແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆ. ໃຫ້ເວົ້າກັບຫົວຫນ້າພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບຄໍາຖາມທີ່ສໍາຄັນແທ້ໆ, ຢ່າກັງວົນໃຫ້ເຂົາຫລອກລວງ, ເຊິ່ງອາດຈະພະຍາຍາມແກ້ໄຂດ້ວຍຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຕົນເອງ.
ໃນກໍລະນີທີ່ນາຍຈ້າງຮູ້ສຶກຜິດກັບທ່ານ, ທ່ານຕ້ອງການວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແຕ່ຢ່າລືມກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຂຽນໄວ້ຂ້າງເທິງ. ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮູ້ຈັກນາຍຈ້າງ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງລາວ. ການສຶກສາວຽກງານຂອງທ່ານຢ່າງລະອຽດ, ບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມສາມາດຫຼາຍກວ່າແມ່ນ, ມັນງ່າຍຕໍ່ການໂຕ້ຖຽງກັບຕໍາແຫນ່ງຂອງທ່ານ, ແຕ່ຢ່າພະຍາຍາມສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານສະຫລາດກວ່ານາຍຈ້າງ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານຈະເຮັດຕົວເອງເປັນອັນຕະລາຍ. ເປັນບວກ, ໄວ້ວາງໃຈໃນຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທ່ານ. ຖ້ານາຍຈ້າງເລີ່ມຮ້ອງໄຫ້ຢູ່ກັບທ່ານ, ພະຍາຍາມບໍ່ສົນໃຈສະຖານະການແລະໂຕ້ແຍ້ງມັນໂດຍຕົວທ່ານເອງ, ທ່ານຈະສະຫງົບລົງຢ່າງໄວວາໂດຍບໍ່ມີຄໍາຕອບກັບການຮຸກຮານຂອງທ່ານ, ແຕ່ບໍ່ມີການເບິ່ງແຍງ, ມັນອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດການຕິກິຣິຍາທີ່ຮ້າຍແຮງ.
ມີຜູ້ນໍາໃດຫນຶ່ງທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຕິດຕໍ່ສື່ສານແລະຊອກຫາວິທີການນໍາໃຊ້. ນາຍຈ້າງຄວນຮູ້ບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບຄວາມລຶກລັບຂອງທ່ານ, ແຕ່ກ່ຽວກັບຄວາມສໍາເລັດ. ອຸປະກອນທາງຈິດໃຈທີ່ດີທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນຄໍາເວົ້າໃນເວລາທີ່ເວົ້າລົມກັບເຈົ້າຫນ້າທີ່ທີ່ມີຄໍາວ່າ "ແມ່ນ". ນີ້ເຮັດໃຫ້ມັນຊັດເຈນວ່າທ່ານຕົກລົງກັບນາຍຈ້າງ. ປະມານນັ້ນ ", ແມ່ນແລ້ວ, ບັນຫານີ້ກໍ່ເກີດຂຶ້ນ. ທ່ານຄິດວ່າຖ້າພວກເຮົາເຮັດແນວນີ້ແລະວ່າ, ພວກເຮົາຈະສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ບໍ? " ໃນເວລາດຽວກັນ, ທ່ານພ້ອມໆກັນສະເຫນີແກ້ໄຂບັນຫາຂອງທ່ານເອງໃນເວລາດຽວກັນ, ແຕ່ຄໍາສຸດທ້າຍແມ່ນໄວ້ສໍາລັບນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ສາມາດລົ້ມເຫລວ.
ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ໃຫ້ມີຄວາມສາມາດ, ມີຄວາມເຊື່ອຖືໄດ້, ສາມາດຟັງໄດ້ແລະສ້າງຄວາມຄິດຂອງທ່ານຢ່າງເຂັ້ມງວດ.
ຕອນນີ້ຂໍໃຫ້ພວກເຮົາເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບລັກສະນະບາງຢ່າງທີ່ຜູ້ນໍາຄວນຮູ້ເພື່ອສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ດີໃນທີມງານ.
ເລື້ອຍໆ, ຜູ້ຈັດການປະເມີນຜົນຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການກະທໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ, ບໍ່ສັງເກດເຫັນຄວາມຜິດພາດໃນເວລາດຽວກັນ. ພວກເຂົາບໍ່ສົນໃຈກັບສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນໃນຊີວິດຂອງຄົນງານແຕ່ລະຄົນ, ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ເຂົາກັງວົນໃຈ, ເຂົາເຈົ້າກໍ່ຍັງບໍ່ຄຶດເຖິງວັນເກີດຂອງລາວ. ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມສົນໃຈໃນເລື່ອງນີ້, ຖ້ານາຍຈ້າງຕ້ອງການການລວບລວມທີ່ທ່ານຊີ້ນໍາໃຫ້ເຮັດວຽກທີ່ມີຜົນປະໂຫຍດແລະຄົບຖ້ວນ.
ຜູ້ຈັດການຄວນມີຄວາມສົນໃຈກັບບັນຫາຂອງຜູ້ທີ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ການປະຕິບັດຂອງຕົນ, ແຕ່ວ່າທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງລະມັດລະວັງແລະຖືກຕ້ອງໃນເວລາທີ່ເວົ້າລົມກັບບຸກຄົນເພື່ອບໍ່ເຮັດໃຫ້ລາວເສຍໃຈ. ຊອກຫາສິ່ງທີ່ສະມາຊິກແຕ່ລະທີມຂອງທ່ານຢູ່ໃນ, ສິ່ງທີ່ລາວສົນໃຈ, ສິ່ງທີ່ລາວມັກ.
ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະໃຫ້ສະມາຊິກຂອງທີມງານມີໂອກາດໃນການສື່ສານກັບກັນແລະກັນ, ດັ່ງທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນທີມທີ່ເຊື່ອມໂຍງແມ່ນງ່າຍກວ່າໃນທີມທີ່ທຸກຄົນແມ່ນຢູ່ດ້ວຍຕົນເອງ.
ຊ່ວຍໃຫ້ຄົນເປີດເຜີຍຄວາມສາມາດຂອງພວກເຂົາ, ກາຍເປັນປະສົບຜົນສໍາເລັດແລະລາວຈະເຮັດວຽກທີ່ດີກວ່າໃນການຕອບສະຫນອງ. ສັນລະເສີນທີ່ເຄົາລົບເພີ່ມຄວາມຫມັ້ນໃຈຕໍ່ຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາ, ເພາະວ່າທຸກຄົນຕ້ອງການວຽກງານຂອງຕົນທີ່ຈະໄດ້ຮັບການສັງເກດເຫັນແລະຊື່ນຊົມແລະບາງທີອາດສະຫນັບສະຫນູນ. ຜູ້ອໍານວຍການຜູ້ທີ່ຟັງຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງລາວ, ຜູ້ທີ່ເອົາໃຈໃສ່ກັບບັນຍາກາດໃນທີມ, ຈະສາມາດຕິດຕາມການປ່ຽນແປງ, ປ້ອງກັນການພັດທະນາສະຖານະການຂັດແຍ້ງແລະໃນທີ່ສຸດກໍ່ຈະມີທີມງານຮ່ວມກັນເຮັດວຽກຮ່ວມກັນແລະມີຜົນປະໂຫຍດ,
ຫົວຫນ້າຕົວເອງຕ້ອງປະຕິບັດຕາມແບບທີ່ລາວຕ້ອງການເອົາຕົວຢ່າງຈາກລາວ, ລາວຕ້ອງເປັນຜູ້ນໍາໃນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ, ໃນເວລາດຽວກັນ, ບໍ່ໄດ້ຖືກແຍກອອກຈາກຊຸມຊົນ.
ວິທີການຮັກສາສາຍພົວພັນ - ນາຍຈ້າງແລະພະນັກງານ? ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນສາຍພົວພັນແມ່ນພະນັກງານແລະນາຍຈ້າງ, ໃນຄວາມສໍາພັນອື່ນໆ - ນີ້ແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການໂຕ້ຕອບ, ເຮັດໃຫ້ການປະນີປະນອມ, ຟັງຄົນອື່ນແລະເຂົ້າໃຈວ່ານາຍຈ້າງແລະຜູ້ບັນຍາຍແມ່ນບຸກຄົນດຽວກັນກັບທ່ານ, ມີບັນຫາແລະຂໍ້ບົກພ່ອງ.