ວິທີການຮັກສາພະນັກງານທີ່ມີຄຸນຄ່າເປັນແນວໃດ?

ຖ້າວຽກຂອງທ່ານກ່ຽວຂ້ອງກັບການຈ້າງພະນັກງານໃຫມ່, ທ່ານຕ້ອງໄດ້ປະເຊີນກັບສະຖານະການເມື່ອຜູ້ໃຫມ່ເຂົ້າມາຫາບໍລິສັດ, ພັດທະນາ, ເຕີບໃຫຍ່ເປັນມືອາຊີບ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ຜູ້ແຂ່ງຂັນ. ນາຍຈ້າງບໍ່ມັກສະຖານະການດັ່ງກ່າວ, ເພາະວ່າທຸກໆຄົນທີ່ມີຄວາມຫວັງໃນການລົງທຶນກໍ່ຈະພະຍາຍາມຫຼາຍເກີນໄປແລະເວລາ, ແຕ່ວ່າມັນບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບວິທີຮັກສາພະນັກງານທີ່ມີຄຸນຄ່າໃນບ້ານ.
ໂປໂມຊັ່ນ

ນາຍຈ້າງທຸກຄົນຕ້ອງການວ່າມີພຽງແຕ່ຄົນທີ່ມີຄວາມສາມາດແລະມີຄວາມອຸທິດຕົນທີ່ສຸດໃນບໍລິສັດລາວ. ຕ້ອງການທີ່ຈະວາງພະນັກງານຢູ່ທາງຫນ້າຂອງເຂົາ, ນາຍຈ້າງສາມາດເລີ່ມຕົ້ນ rewarding ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສໍາລັບຜົນສໍາເລັດໃນອະນາຄົດ. ພາຍໃຕ້ລາງວັນແມ່ນເຂົ້າໃຈບໍ່ພຽງແຕ່ການປຶກສາຫາລືດ້ານການເງິນເທົ່ານັ້ນ. ມັນສາມາດຊ່ວຍໃນການສຶກສາ, ຊ່ວຍໃນການຊື້ເຮືອນ, ວັນພັກທີ່ບໍ່ໄດ້ກໍານົດແລະອື່ນໆອີກ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຢ່າຟ້າວໄປຫາຂອງຂວັນດັ່ງກ່າວ, ໂດຍສະເພາະຖ້າຄົນໃດເຮັດວຽກກັບທ່ານໃນບໍ່ດົນມານີ້. ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງພະນັກງານໃນເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກທີ່ຫນ້າອັດສະຈັນ, ໃນໄລຍະເວລາ, ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງເພິ່ນຈະເຕີບໂຕຂຶ້ນ. ຕັ້ງແຕ່ອົງການການຄ້າແມ່ນໄກຈາກຄວາມໃຈບຸນ, ມັນຈະກາຍເປັນເລື່ອງຍາກທີ່ຈະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ເສຍຫາຍ.

ແຕ່ຄວາມສໍາຄັນຂອງແຮງຈູງໃຈແມ່ນບໍ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ. ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ຄວາມຄິດທີ່ສະຫນັບສະຫນູນພະນັກງານຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຢ່າຢ້ານທີ່ຈະອອກເງິນລ່ວງຫນ້າ - ເງິນຫຼືຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ, ພຽງແຕ່ໃຫ້ລາວໃຊ້ເວລາເພື່ອເຮັດວຽກກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດທີ່ໄດ້ຮັບ. ໃຫ້ການເຮັດວຽກຂອງລາວແລະຈະເປັນສິ່ງທີ່ຫນ້າສົນໃຈຕົ້ນຕໍກັບເງິນໂບນັດຕໍ່ໄປນີ້. ການສຶກສາໃນພະນັກງານຄວາມປາຖະຫນາສໍາລັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ຫຼັງຈາກນັ້ນການໃຊ້ຈ່າຍຂອງທ່ານກ່ຽວກັບແຮງຈູງໃຈຈະຈ່າຍຄ່າທີ່ມີຄວາມສົນໃຈ.

Relationship vertical

ມັນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກວ່າຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງນາຍຈ້າງກັບຜູ້ບັນຍາຍຖືກສ້າງຂຶ້ນຕາມລະບົບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ບາງຄົນມັກລະບົບລັດຖະບານຂອງລັດຖະບານ, ແຕ່ວ່າບາງຄົນແມ່ນມີຄວາມເປັນຊາທິປະໄຕ. ນາຍຈ້າງຫຼາຍຄົນປະຕິບັດຕໍ່ພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າເຊັ່ນດຽວກັນພວກເຂົາເຮັດບາງຢ່າງດ້ວຍມືຂອງຕົນເອງ, ເພາະວ່າມັນຕ້ອງໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍຂື້ນເພື່ອຂະຫຍາຍຕົວເປັນມືອາຊີບ. ທັດສະນະຄະຕິດັ່ງກ່າວ provokes ຄວາມຕ້ອງການເພີ່ມຂຶ້ນແລະຄວາມຄາດຫວັງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜູ້ຕາງຫນ້າ.
ມີອີກທີ່ຮຸນແຮງ, ໃນທີ່ນາຍຈ້າງຊອກຫາບັນຍາກາດຂອງຄວາມສໍາພັນຄອບຄົວໃກ້ຄຽງພາຍໃນຊຸມຊົນ. ພະນັກງານມາຈາກເຮືອນຫນຶ່ງໄປບ່ອນອື່ນ, ເຊິ່ງບໍ່ໄດ້ປະກອບສ່ວນໃນການປັບປຸງຂະບວນການເຮັດວຽກແລະມີຜົນກະທົບຢ່າງຫນັກຕໍ່ວິໄນ. ຜູ້ຕາງຫນ້າເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະເຊື່ອວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບການໃຫ້ອະໄພສໍາລັບຂໍ້ບົກພ່ອງແລະຂໍ້ບົກພ່ອງໃດໆ, ເພາະວ່ານັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນໃນຄອບຄົວທີ່ຮັກແພງ. ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທັດສະນະຄະຕິຂອງພະນັກງານເຮັດວຽກແມ່ນພຽງພໍ, ຢ່າຊຸກຍູ້ຄວາມບໍ່ສະບາຍ.

ຖ້າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຮັກສາພະນັກງານທີ່ມີຄຸນຄ່າ, ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເປັນນາຍຈ້າງ, ນາຍຈ້າງ, ຫຼືແມ່ທີ່ດີສໍາລັບພວກເຂົາ. ຈະເປັນກາງໃນການພົວພັນກັບພວກເຂົາ, ເປັນມິດ, ແຕ່ຫຼີກເວັ້ນຄວາມຄຸ້ນເຄີຍ. ຄວາມເຄັ່ງຄັດແລະຄວາມຖືກຕ້ອງຄວນເປັນສິ່ງບູລິມະສິດໃນການສື່ສານກັບຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາ.

ເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ

ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພະນັກງານມີຄວາມຄິດທີ່ຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບວຽກງານແລະບໍ່ຕ້ອງການອອກແຮງງານ, ບໍ່ແມ່ນຄ່າຈ້າງສູງແລະຫມັ້ນຄົງ. ຜູ້ທີ່ມີແຜນການພິເສດຂອງທ່ານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຄວນມີເປົ້າຫມາຍທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບທ່ານ. ທ່ານຕ້ອງແນ່ໃຈວ່າຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຍັດຂອງທ່ານຕ້ອງການຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານແລະດັ່ງນັ້ນທ່ານເອງ, ແລະບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະກາຍເປັນຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານໃນອະນາຄົດອັນໃກ້ນີ້, ໂດຍໄດ້ສຶກສາຄວາມສັບສົນຂອງວຽກງານຂອງທ່ານ.

ການປະຕິບັດ

ແຕ່ລະພະນັກງານໃນອະນາຄົດຕ້ອງມີໂອກາດໃນການຮັບຮູ້ຕົວທ່ານເອງເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານ. ທ່ານຈະບໍ່ເຂົ້າໃຈວິທີເກັບຮັກສາພະນັກງານທີ່ມີຄຸນຄ່າຖ້າທ່ານບໍ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ໃຫ້ເຂົາມີໂອກາດເຕີບໂຕ. ບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມສາມາດຫຼາຍກວ່າແມ່ນໄດ້ມາຫາບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ຄວາມສົດໃສດ້ານຂອງທ່ານຈະຕ້ອງເປັນໄປໄດ້. ເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ສາມາດເກັບຮັກສາຍາວໄດ້ໂດຍຜູ້ຊ່ຽວຊານຂັ້ນຈູງໃຈ, ພວກເຂົາຕ້ອງແນ່ນອນເອົາຕໍາແຫນ່ງນໍາ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນຍັງເກີດຂຶ້ນວ່າພະນັກງານພຽງແຕ່ outgrows ຮູບແບບແລະຂະຫນາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງນີ້, ມັນຄາດຫວັງຂອບເຂດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫມົດ. ຖ້າທ່ານບໍ່ພ້ອມທີ່ຈະຂະຫຍາຍບໍລິສັດຂອງທ່ານເພື່ອຕ້ອງການພະນັກງານ, ວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນເພື່ອຊ່ວຍເຂົາໃນອຸປະກອນສໍາລັບວຽກທີ່ມີຄວາມມຸ່ງຫວັງຫຼາຍ. ການກະທໍາດັ່ງກ່າວທ່ານຂ້າສອງນົກທີ່ມີຫນຶ່ງແກນ - ຮັກສາສາຍພົວພັນທີ່ອົບອຸ່ນແລະໄດ້ຮັບຄູ່ທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ຜູ້ທີ່ຈະບໍ່ລືມການເຂົ້າຮ່ວມແລະການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງທ່ານ.

ນາຍຈ້າງແຕ່ລະຄົນມີແນວຄວາມຄິດຂອງຕົນເອງກ່ຽວກັບວິທີການຮັກສາພະນັກງານທີ່ມີຄຸນຄ່າສໍາລັບຜົນປະໂຫຍດຂອງທຸລະກິດລາວ. ແຕ່ນາຍຈ້າງທຸກຄົນກໍ່ປະຕິບັດຄວາມຜິດພາດບາງຢ່າງທີ່ກະຕຸ້ນໃຫ້ຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາບໍ່ສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດໃຫມ່, ແຕ່ສໍາລັບການດູແລ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ນໍາ, ມັນເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບທ່ານທີ່ຈະຢູ່ໃນລະຫວ່າງຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາແລະຮູ້ກ່ຽວກັບທັດສະນະຄະຕິຂອງພວກເຂົາກັບທ່ານແລະວຽກງານຂອງບໍລິສັດທ່ານບໍ່ໄດ້ຈາກການນິນທາຫຼືຈາກການຄາດເດົາຂອງທ່ານເອງ. ບໍ່ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຊຸກຍູ້ພະນັກງານເທົ່ານັ້ນໃນວິທີທີ່ບໍ່ແມ່ນວັດຖຸ. ຖ້າທ່ານລົງທຶນໃນການພັດທະນາຂອງພວກເຂົາແຕ່ທ່ານມັກຈະບໍ່ສົນໃຈໂອກາດທີ່ຈະເພີ່ມເງິນເດືອນຂອງທ່ານຫຼືໃຫ້ເງິນລາງວັນ, ຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານຈະສູນເສຍໄປ. ມັນເປັນສິ່ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະຮູ້ບາງສິ່ງບາງຢ່າງກ່ຽວກັບການຫມິ່ນປະຫມາດ, ເພາະວ່າຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາມັກຈະຈັດການກັບນາຍຈ້າງຂອງເຂົາເຈົ້າສໍາລັບຈຸດປະສົງ mercenary, ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຕ້ອງຄິດກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິຜົນຫຼາຍທີ່ສຸດກັບຄົນທີ່ທ່ານກໍາລັງເຮັດວຽກ, ມື, ແລະອື່ນໆໃນທິດທາງທີ່ອ່ອນກວ່າ. ເນື່ອງຈາກທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້, ທ່ານຈະສາມາດສ້າງໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານຢ່າງແທ້ຈິງເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກທີ່ຈະດຶງດູດຄົນທີ່ມີຄວາມຫວັງ, ແທນທີ່ຈະຊຸກດັນໃຫ້ພວກເຂົາອອກໄປ.