ແບບຂອງການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຂຶ້ນກັບປະເພດຂອງປະເພດທາງຈິດໃຈ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າປະສິດທິຜົນຂອງອົງກອນແລະສະພາບອາກາດທາງຈິດໃຈໃນທີມ. ປະເພດທາງຈິດໃຈຂອງຜູ້ນໍາແມ່ນຖືກກໍານົດໂດຍລັກສະນະສ່ວນບຸກຄົນຂອງເພິ່ນ, ແລະໂດຍປະສົບການ, ຄວາມເຊື່ອ, ແລະຮູບແບບຂອງຕົນ. ມີຫຼາຍປະເພດຂອງຜູ້ນໍາແລະຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງ, ແຕ່ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງພວກເຂົາບາງຢ່າງລົງມາສູ່ການຈັດປະເພດຂອງຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະຊາທິປະໄຕ, ແບບຊາທິປະໄຕແລະຊາທິປະໄຕ.
"Captain ຂອງທີມງານບານເຕະ."
ຜູ້ນໍາທີມສະເຫມີກໍ່ສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງ, ກົດລະບຽບທີ່ຊັດເຈນ, ເຊິ່ງຕົນເອງເຊື່ອຟັງ, ພະຍາຍາມຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສໍາຄັນຂອງການພົວພັນລະຫວ່າງບຸກຄະລິກກະພາບເນື່ອງຈາກການເຝົ້າລະວັງຢ່າງເຄັ່ງຄັດ, ກໍາລັງຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂລະບົບ.
"Tamada"
ຜູ້ນໍາບໍລິສັດ, ສໍາລັບໃຜທີ່ມີຄວາມສະບາຍແມ່ນສໍາຄັນ. ລາວພະຍາຍາມເອົາໃຈໃສ່ຄວາມຄິດເຫັນທັງຫມົດ. ບໍ່ເຫມືອນກັບຫົວຫນ້າຄໍາສັ່ງ, ລາວວາງແຜນຫນ້ອຍລົງແລະຄິດໄລ່ແລະທົດລອງຫຼາຍຂຶ້ນ. ແບບລາວຂອງລາວ - ກອງປະຊຸມຖາວອນ, ກອງປະຊຸມ, "brainstorming."
"Puppeteer"
ຜູ້ນໍາ - ການຫມູນໃຊ້, ເຊິ່ງ imposes ກົດລະບຽບຂອງຕົນເອງແລະເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນຫຼິ້ນກ່ຽວກັບພວກເຂົາ. ກົດລະບຽບເຫລົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ຖືກເຜີຍແຜ່, ແລະພະນັກງານຄວນຄິດກ່ຽວກັບພວກມັນຢ່າງເປັນອິດສະຫຼະ. ກົດລະບຽບແມ່ນມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ສະນັ້ນບໍ່ມີໃຜຮັບປະກັນຕໍ່ການປະຕິເສດ. ຜູ້ຈັດການດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບຄວາມສຸກຈາກການຫຼີ້ນກັບພະນັກງານ, ຈາກຄວາມສາມາດຂອງຕົນເອງທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ປະຊາຊົນ.
"ທົ່ວໄປ"
ຜູ້ນໍາທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ເກືອບສະເຫມີຜູ້ຊ່ຽວຊານຊັ້ນສູງໃນເຂດຂອງລາວ. ປະຊາຊົນໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າຄົນເທົ່ານັ້ນເປັນວິທີສິ້ນສຸດ, ແຕ່ລະພະນັກງານແມ່ນຫນ້າທີ່. ບໍ່ເຫມືອນກັບຜູ້ຈັດການ, ຜູ້ທີ່ສາມາດ pretend ເປັນ "ພໍ່ທີ່ດູແລ," ໃຈວ່າຜູ້ປົກຄອງລາວກະຕືລືລົ້ນ.
The Sophist
ຜູ້ນໍາຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ສະເຫມີອາໃສຢູ່ໃນຜົນປະໂຫຍດຂອງບັນຫາ, ແມ່ນມັກສະຫນິດສະຫນົມ, ບໍ່ຄ່ອຍມີຂໍ້ຜິດພາດ. ພະນັກງານເຄົາລົບນັບຖືເພິ່ນເປັນຜູ້ຊາຍທີ່ຄິດເຖິງສິ່ງທີ່ຄົນອື່ນບໍ່ຄິດ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຜູ້ນໍາດັ່ງກ່າວມັກຈະບໍ່ເຂົ້າໃຈວ່າພະນັກງານຂອງລາວດໍາລົງຊີວິດບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດວຽກ - ພວກເຂົາມີຄອບຄົວ, ບັນຫາຂອງຕົນເອງ, ແລະອື່ນໆ.
Bureaucrat
ຜູ້ນໍາທີ່ບໍ່ຕັ້ງໃຈທີ່ໃຊ້ເວລາຕໍາແຫນ່ງຂອງ "ຫອຍໃນແກະ". ລາວ interferes ພຽງເລັກນ້ອຍໃນການເຮັດວຽກຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ການຊັກຊ້າທີ່ມີການຕັດສິນໃຈ, ສະເຫມີລໍຖ້າຄໍາແນະນໍາຈາກຂ້າງເທິງ, ແມ່ນການນໍາພາໂດຍຄໍາສັ່ງແລະແຜນການທີ່ພ້ອມທີ່ຈະເຮັດວຽກ.
"Intriguer"
ຜູ້ນໍາທີ່ບໍ່ມີຄວາມຮູ້ຄວາມສາມາດທີ່ຈະຮູ້ສຶກເຖິງທັດສະນະຄະຕິຂອງຜູ້ຕິດຕາມແລະຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງພວກເຂົາ. ສໍາລັບເວລາດົນນານລາວຈື່ຈໍາທັງດີແລະບໍ່ດີ. ມີປະສິດທິຜົນຖ້ານໍາໂດຍທີມງານນ້ອຍ, ບ່ອນທີ່ມັນຖືກປິ່ນປົວໄດ້ດີ. ໃນທີມງານໃຫຍ່, ລາວໄດ້ກໍານົດ favorite, confronts ພະນັກງານທີ່ມີກັນແລະກັນ, provokes ຂໍ້ຂັດແຍ່ງ.
"ຄົນ"
ຜູ້ນໍາທີ່ມີຄວາມຮູ້ບຸນຄຸນ, ຕື່ນເຕັ້ນໃນຄວາມຮັກຂອງຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຍັດຂອງລາວ. ລາວໄດ້ເວົ້າຢ່າງສະຫນຸກສະຫນານ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງບຸກຄະລິກກະພາບຂອງລາວຄືດັ່ງນັ້ນການປະທັບໃຈຂອງລາວພຽງຢ່າງດຽວເຮັດໃຫ້ວຽກງານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງປະສິດທິພາບ.
ກັບບັນທຶກ
ເພື່ອກໍານົດປະເພດທີ່ຜູ້ນໍາໃຊ້ເປັນເຈົ້າຂອງ, ຄຸນລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນຈໍານວນຫນຶ່ງຕ້ອງໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາ:
- ວິທີການຈັດການປະຕິບັດ;
- ວິທີທີ່ຜູ້ນໍາໃຊ້ປະຕິບັດກົດຫມາຍແລະຄໍາສັ່ງ;
- ປະຕິກິລິຍາຂອງລາວກັບສະຖານະການວິກິດການແນວໃດ?
- ວິທີມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການວາງແຜນ.
ໃນບັນດາຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາກໍ່ມີຜູ້ທີ່ມີປະເພດທາງຈິດໃຈທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຫນຶ່ງແມ່ນມີຄວາມສະດວກສະບາຍຕໍ່ຜູ້ນໍາທາງດ້ານປະຊາທິປະໄຕ, ຄົນອື່ນຕ້ອງມີ "ມືທີ່ເຂັ້ມແຂງ" ຂອງຜູ້ນໍາທີ່ມີອໍານາດທີ່ບໍ່ມີຄໍາສັ່ງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍ່ແມ່ນທຸກຄົນຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍໃນພາລະບົດບາດຂອງຜູ້ຕໍາຫຼວດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນມີການຕໍ່ສູ້ເພື່ອການເປັນຜູ້ນໍາ, ແລະບໍ່ແມ່ນທຸກໆຄໍາທີ່ມັນຈະມາໃຊ້ໄດ້ງ່າຍ. ຜູ້ນໍາຂອງ "ພຣະອົງ" ບາງຄັ້ງຕ້ອງໄດ້ພົບເຫັນ, ປ່ຽນແປງວຽກງານແລະບໍ່ມີໄພພິບັດໃນເລື່ອງນີ້. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບາງຄັ້ງທີມໄດ້ຈັດການ "ການສຶກສາ" ໃຫ້ແກ່ຜູ້ນໍາ, ຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດແບບໂຕ້ຕອບຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແຕ່ວ່ານີ້ແມ່ນເທົ່ານັ້ນຖ້າວ່າຕົວແບບໃຫມ່ແມ່ນມີປະສິດຕິຜົນຫຼາຍຂຶ້ນແລະຜູ້ນໍາແມ່ນກຽມພ້ອມສໍາລັບການປ່ຽນແປງ.